scrum
Scrum on nõtk (agile) projekti- ja tootearenduse raamistik, kus töö on jagatud lühikesteks, 1–4-nädalasteks tsükliteks ehk sprintideks ning meeskond kohtub regulaarselt, et planeerida, üle vaadata ja kohandada oma tegevust.
Scrum on tarkvaraarenduses ja projektijuhtimises laialdaselt kasutatav nõtk (agile) raamistik, mis põhineb järkjärgulise arenduse, meeskonnatöö ja pideva parendamise põhimõtetel. Töö on jagatud lühikesteks, tavaliselt 1–4-nädalasteks tsükliteks, mida nimetatakse sprintideks. Iga sprindi lõpus peaks valmima töötav tooteversioon või selle osa, mida saab kliendile näidata või turule tuua. Scrumi põhirollid on tooteomanik (product owner), kes esindab kliendi huve ja prioriseerib töid; scrumi vedaja (scrum master), kes juhendab meeskonda ja eemaldab takistusi; ning arendusmeeskond, kes viib töö ellu. Meetodisse kuuluvad igapäevased lühikoosolekud (daily stand-up), sprindi planeerimine, sprindi ülevaade (review) ja sprindi tagasivaade (retrospective), kus analüüsitakse, mis läks hästi ja mida saaks paremini teha. Scrum võeti kasutusele 1990. aastatel ja see on tänapäeval üks populaarsemaid projektijuhtimise meetodeid, mida kasutatakse peale tarkvaraarenduse ka teistes valdkondades, nagu turundus, haridus ja tootearendus. Eesti ettevõtetes on scrum eriti levinud IT-sektoris ning paljud organisatsioonid on võtnud selle kasutusele oma digitooteid arendades.
Etümoloogia
Inglise keelest scrum (esialgu 'Rugby's scrum' ehkRugbys kasutatav mänguolukord, kus meeskond töötab ühise eesmärgi nimel). Tarkvaraarenduse kontekstis võtsid terminit kasutusele Ken Schwaber ja Jeff Sutherland 1990. aastatel.
Kasutusnäited
Meie meeskond kasutab scrumi meetodit, et arendada rakendust väikeste sammude kaupa ja saada pidevat tagasisidet.
Scrumi vedaja aitas meeskonnal ületada takistusi ja hoida fookust sprindi eesmärkidel.
Ettevõte otsustas scrumile üle minna, sest varasem projektijuhtimine oli liiga jäik ja aeglane.